新蘇環保成立時間比較短，2017年注冊成立，2018年才開始正式進行市場化的運作。目前，公司已形成集投資、建設、運營、研發為一體的創新型綠色可持續發展的環保產業鏈。
同時，作為以資源再生利用為主業的國有環保集團，我們還構建了環境科技裝備、第三方環境服務、環保產業投資等三大業務板塊，針對廢棄物資源化利用、公用事業項目進行投資布局，圍繞環境檢測與分析、環境調查與咨詢、項目托管運營、項目設計及EPC總承包、環境科技裝備供應打造科技服務平臺。
當初，在選擇進入環保領域的時候，我們也做過一番思考，一致認為，不能再圍繞行業上比較成熟的企業發展傳統模式進入這個產業，所以我們當時挺進了細分領域、資源化領域，準備在有機廢棄物資源化和工業物理資源化領域有所作為。
其中，在新蘇環?！按笃灞P”里，我們有一家公司叫上海環境工程設計研究院，我們希望由此來打造具備核心技術競爭力的平臺。上海環境工程設計研究院成立于1984年，以前是事業單位，后來經過改制，成為了一家面向市場的科技研發型環保企業。目前，這家企業在水治理、大氣治理和固廢治理上都具備了甲級資質，而且經過30多年的發展，積累了非常多的案例和業績。
隨著新蘇環保的發展，上海院也承接了所有的新建項目和在建項目的EPC（工程總承包），通過設計、建設和技術改造，逐步形成我們自有的技術體系。我們也和國際上的技術型企業進行了廣泛深入的交流，比如與一些歐洲的有機廢棄物資源化的技術型企業展開了進一步探討。另外，通過幾次自身的改造，支撐我們在資源化領域的新一輪的技術發展。

目前，新蘇環保聚焦廢棄物資源化細分領域，現已形成以投資、建設、運營、研發為一體的創新型綠色、可持續發展的環保產業鏈。那么，我們新蘇環保也是將集成化與差異化相結合，來助推節能環保產業的良性發展。
在我們看來，所謂“集成化”，事實上是在整個工藝鏈條上形成一個閉環。原來，新蘇環保聚焦于環保產業的投資，隨著投資業務的持續運營，我們開始形成自己的技術體系，但最終技術體系能否成果化，還需要不斷完善形成新的產業鏈。所以，去年我們并購重組雪浪環境，這是一家涉及環境裝備的上市公司。進入“十四五”時期，雪浪環境重裝行裝再出發，構建了“有機垃圾資源化”+“危廢資源化”兩大產業投資板塊。我們希望通過雪浪環境，在鞏固它原有傳統領域優勢的同時，進行資源化環境裝備的成果轉化以及研發制造。
其實，在我們鏈條上的每家企業都進行著差異化的經營，差異化經營的所有企業又形成了一個閉環的產業鏈條。因此，在我看來，新蘇環保的發展還是有一些獨到的特點，比如，新蘇環保是一家國有企業，雪浪環境是一家涉及環境裝備的上市企業，上海環境院又具備非常多的資質和業績。我認為，通過將新蘇環保國有的體制、雪浪環境上市的機制和上海環境院的資質進行有機整合，未來也將推動新蘇環保新一輪的良性發展。